伴隨農歷新年爆竹聲的逐步消弱，2023年的年度招聘工作隨即開啟。春招在即，新一輪的人才爭奪戰正式拉開帷幕。

相關學者根據近年來對高校畢業生的持續研究，總結出高校畢業生雇主吸引力的8大維度：企業環境、工作結果、社會承諾、社會環境、關系、個人成長、組織動力、享受。而雇主品牌形象作為企業留給未步入職場的潛在求職者的第一印象，可根據自身獨特的虛擬平臺（如招聘官網、移動端）向應聘者強化展現上述8大維度內容，完成對全方位品牌體系理念的完整傳遞，從而實現對應聘者求職傾向的正向影響。

年初布局，雇主品牌建設的必要性因素

雇主品牌代表著現有員工、離職員工、潛在候選人心目中對雇主的印象總和。伴隨數字時代與數字交互影響愈加深刻，一方面，雇主品牌逐漸加強與校園招聘的關聯，其包含的多維度內容愈加影響Z世代人才的就業選擇；另一方面，它也代表著雇主對雇員的價值承諾。因此，雇主品牌建設成為提升內外部人才招聘吸引力的首要策略。

1  雇主品牌影響Z世代人才的就業選擇

據教育部相關調研顯示，2023屆高校畢業生預計達1158萬人，且受招聘前置化影響，思想活躍、視野寬廣的“Z世代”人群逐漸成為人才市場的求職主力軍。而如今的人才不是在尋找「工作」，而是在尋找「雇主」，人才權衡的不再僅僅是工作本身，而是企業作為雇主能夠給員工怎樣的體驗和預期（如高校畢業生雇主吸引力的8大維度），這些都會影響人才的就業選擇。

面對Z世代人才的個性特質及求職趨向，缺失雇主品牌建設，缺乏信息共享平臺的用人單位勢必會在人才之爭中陷入劣勢。

2 人才招聘趨勢的技術性發展

數字時代，由于信息快速的發展，社交媒體在人才招聘中扮演著愈發重要的角色，人才招聘呈現出“云招聘”和“社交招聘”的趨勢。而伴隨互聯網、智能手機、數字化社交成長的Z世代求職者，已習慣于數字交互的溝通方式，在求職和招聘過程中期望獲得更加多元化的體驗。如何結合數字化技術的發展趨勢，進一步打造職業體驗，持續構建對人才的吸引力。雇主品牌建設顯得尤為重要。

3 雇主品牌的優劣影響企業利潤空間

建設雇主品牌的另一個必要性因素，是雇主品牌的優劣將影響企業的利潤空間。首先，優越的雇主品牌將通過降低資源投入、增加合格候選人等方式直接降低招聘成本。據相關調研顯示，優秀的雇主品牌將會使招聘成本降低50%，合格候選人數量將增加50%，招聘流程將提速1-2倍。此外，雇主品牌的優劣不僅關系到對潛在人才的吸引，更關聯著內部人才的保留。進一步減少由于員工離職所帶來的經濟損失。

基于以上必要因素，建設雇主品牌愈加成為維持企業發展效益長青的重要戰略。

國有企業基于自身人才戰略和數字化發展趨勢，以實現高效能招聘為目標，通過數字化的方式高效支撐雇主品牌塑造，通過啟用合適且有效的數字化招聘平臺可以大大提高前在人才的招聘效率，進一步提升招聘整體效能。

1 打造專屬端招聘門戶，釋放品牌聲浪

通過打造專屬PC端和移動端招聘門戶，整合傳播資源，持續輸出企業文化和品牌內容，國有企業可建立并進一步提升雇主品牌形象，增強企業在行業內的知名度和美譽度，進一步釋放品牌聲浪，有效吸引Z世代人才對企業的關注，擴大企業軟實力和崗位吸引度，在“搶人”大戰中贏得先機。

2 專場/專題引才活動，實現線上線下融合賦能

通過線上線下融合賦能的招聘平臺，國有企業可將人才引進專題活動滲透到校園乃至城市，由高校畢業生、企業用工選聘逐步擴展至中高層次人才引進，逐步融入區域人才一體化建設發展新格局，進一步打造國企人才發展高地。

3 下沉招聘職能，打造全員獵聘

下沉招聘職能，通過智能招聘平臺，招聘工作者可主動獵尋人才，推介職位和公司。全體員工均可一鍵生成內推二維碼發送給目標人群，拓寬招聘“人脈”。

4  注重求職體驗，強化人才吸引力

通過統一、標準、規范的招聘管理平臺，國有企業不僅可實現對下屬監管單位及其崗位等信息的統籌展示，還可實現應聘者在平臺中瀏覽公司簡介及引才崗位等相關信息，并實現線上溝通與簡歷投遞。

通過主動迎合愈加年輕化的應聘者人群，建立微信招聘，快速反饋、主動服務，進一步提升應聘者體驗，強化人才吸引力。

伴隨人才市場的嚴峻形勢與新時代人才的全新訴求，雇主品牌在人才招募中扮演的角色越來越重要。雇主品牌建設逐漸貫穿在整個招聘流程中，且愈加成為國有企業在人才戰略中的重要措施。優越的雇主品牌建設，可實現企業、求職者、內部員工間的三方共贏。

1  企業：人才競爭力與效益提升

【人才競爭力】一方面，雇主品牌建設可結合數字化技術的發展趨勢，進一步打造職業體驗，持續構建對人才的吸引力；另一方面，Z世代招聘前置化趨勢愈加明晰，針對Z世代的招聘時間愈加提前，優越的雇主品牌可長遠影響人才的就業選擇。

總之，優越的雇主品牌最終可實現本企業的雇主形象與競爭者的雇主形象相區分，從而在人才市場上形成獨有的人才競爭優勢。

【效益提升】一方面，優越的雇主品牌將直接影響高質量申請者的數量，填補職位空缺的平均用時，申請者轉化率和離職率，員工損耗，員工推薦數等效益數值；另一方面，優越的雇主品牌將幫助企業文化的更新塑造，進一步影響內部員工對企業組織的價值認同與向心力，從而提高員工忠誠度。

2  應聘者：提高應聘體驗，實現個人與企業的急速適配

對于應聘者來說，優越的雇主品牌建設所帶來的最顯著影響是構建了高效、豐實、全方位的應聘體驗。應聘者可從雇主品牌中清晰明確的了解來自雇主單位的全方位信息，大幅縮短源于信息不對稱所導致的冗長應聘進程，提高自身應聘效率。除此之外，優越的雇主品牌建設能夠幫助潛在員工構建完整的企業認同，進一步實現個人與企業的急速適配，更利于自身內在價值在組織中的充分彰顯。

3  內部員工：增強企業歸屬感，提高工作效率

優越的雇主品牌建設為內部員工滿足了尋求自身獨特性與提高自尊的需要。通過社交媒體分享企業的文化、業務動態、企業故事、展現團隊活力，增強內部員工的認同感、自豪感和歸屬感，進一步提高自身生產效率。